{"id":4495,"date":"2009-09-23T10:47:22","date_gmt":"2009-09-23T09:47:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hohenlohe-ungefiltert.de\/?p=4495"},"modified":"2009-09-23T10:48:36","modified_gmt":"2009-09-23T09:48:36","slug":"heuschrecken-von-hier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hohenlohe-ungefiltert.de\/?p=4495","title":{"rendered":"Heuschrecken von hier"},"content":{"rendered":"

W\u00e4hrend die Bundeswahlk\u00e4mpfer Opel \u00bbretten\u00ab und neue Arbeitspl\u00e4tze versprechen, ruinieren ihre Private-Equity-Freunde Hunderte mittelst\u00e4ndische Unternehmen<\/strong><\/p>\n

Gefunden von Axel Wiczorke, Hohenlohe-ungefiltert<\/em><\/p>\n

Beispiel Monier: Hersteller von Dachziegeln (Marke \u00bbBraas\u00ab) und Schornsteinen. 1300 Besch\u00e4ftigte an 15 Standorten in Deutschland, verzeichnet Milliardenumsatz, macht Gewinne, aber steht vor der Pleite. Wie ist das m\u00f6glich? Ganz einfach: Monier wurde vom Private Equity-Investor PAI Partners gekauft. Nach der \u00bbHeuschrecken\u00ab-Methode, mit wenig Eigenkapital und hohen Krediten. Die wurden anschlie\u00dfend dem gekauften Unternehmen aufgeb\u00fcrdet, das dann daf\u00fcr arbeitet, die Darlehen zur\u00fcckzuzahlen. Schon beim geringsten Auftrags- und Einnahmer\u00fcckgang wie jetzt kommt das Gesch\u00e4ftsmodell ins Schleudern.<\/p>\n

Hunderten Unternehmen geht es \u00e4hnlich. Die neuen Eigent\u00fcmer haben das Eigenkapital gepl\u00fcndert und die Kreditw\u00fcrdigkeit auf Null gedr\u00fcckt. Auch selbst bekommen sie kaum mehr Kredite. Sie drehen deshalb noch heftiger an den Daumenschrauben: Lohnverzicht, Entlassungen, Immobilienverwertung. Sie schicken Scharen von ruppigen Anw\u00e4lten und hochbezahlten Beratern, um kostensenkende \u00bbRestrukturierungen\u00ab durchzudr\u00fccken.<\/p>\n

Es sind keineswegs nur US-amerikanische und britische Investoren. Zum Beispiel Odewald & Compagnie. Jens Odewald, Ex-Kaufhof-Chef, wurde 1990 durch seine Beziehungen zu Bundeskanzler Helmut Kohl Vorsitzender des Treuhand-Verwaltungsrats. Da lernte er, wie man Unternehmen auspl\u00fcndert. Nach der Treuhand gr\u00fcndete er die Private-Equity-Firma. Die wirbt f\u00fcr sich als \u00bbMittelstandsf\u00f6rderer\u00ab. Doch deren Spur der (profitablen) Verw\u00fcstungen ist lang. Auf ihr findet sich zum Beispiel trans-o-flex. Odewald kaufte das Speditionsunternehmen 2005 von der Deutschen Post und verkaufte es 2007 mit Gewinn an die \u00d6sterreichische Post. In den zwei Jahren spaltete er das Unternehmen in vier Dutzend Einzel-GmbHs auf, entlie\u00df unk\u00fcndbare Betriebsr\u00e4te vor Ort, stellte Niedrigl\u00f6hner ein.<\/p>\n

http:\/\/www.jungewelt.de\/2009\/09-23\/022.php<\/a><\/p>\n

(Kommentar A.W.<\/em>: Danke Rot-Gr\u00fcn – Ihr habt es m\u00f6glich gemacht!
\nAls die Gr\u00fcnen die Heuschrecken f\u00fctterten https:\/\/www.hohenlohe-ungefiltert.de\/?p=3929<\/a>)<\/p>\n

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