{"id":26265,"date":"2020-03-28T20:16:23","date_gmt":"2020-03-28T19:16:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hohenlohe-ungefiltert.de\/?p=26265"},"modified":"2020-03-28T20:17:32","modified_gmt":"2020-03-28T19:17:32","slug":"big-pharma-versagt-in-der-krise-bayer-und-co-unter-gesellschaftliche-kontrolle-stellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hohenlohe-ungefiltert.de\/?p=26265","title":{"rendered":"„Big Pharma versagt in der Krise“ \u2013\u00a0Bayer und Co. unter gesellschaftliche Kontrolle stellen"},"content":{"rendered":"\n

Pandemien passen nicht ins Profitmodell. Konzerne vernachl\u00e4ssigen die Forschung und Entwicklung in diesem Bereich.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Von Jan Pehrke, Mitglied des Vorstands der Coordination gegen Bayer-Gefahren e.\u2009V.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Investitionen gescheut<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn Konzerne sich selber loben, ist Vorsicht geboten: \u00bbNoch nie haben Pharmaunternehmen und Forschungseinrichtungen so schnell auf einen neuen Erreger reagiert wie auf das neue Coronavirus SARS-CoV-2, das die Krankheit Covid-19 hervorruft\u00ab, lobt sich j\u00fcngst der von der Bayer AG gegr\u00fcndete Verband Forschender Arzneimittelhersteller (VFA). \u00bbReagiert\u00ab \u2013 das trifft es. Proaktive Unternehmungen stehen n\u00e4mlich nicht zu Buche. Dabei sah das nach dem Auftreten des ersten SARS-CoV-Erregers im Jahr 2002 noch anders aus. Damals brach in Labors \u00e4hnlich wie jetzt eine hektische Betriebsamkeit aus. 14 Firmen forschten an Gegenmitteln, wie die Fachzeitschrift Pharmaceutical & Diagnostic Innovation 2003 berichtete. Nur hielten sie nicht lange durch. Nachdem sich die erste Aufregung gelegt hatte, stellten die meisten Produzenten ihre Bem\u00fchungen wieder ein. Sp\u00e4testens als es galt, mit einem Wirkstoffkandidaten in die klinischen Pr\u00fcfungen zu gehen, scheuten sie die f\u00e4lligen Investitionen.<\/p>\n\n\n\n

Aussicht auf Rendite<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mittel gegen Epidemien zu entwickeln, die vielleicht alle zehn, 15 Jahre einmal ausbrechen, vielleicht aber auch nicht, bieten Bayer und Co. kaum Aussicht auf verl\u00e4ssliche Renditen. Vasant Narasimhan, Chef des Schweizer Pharmariesen Novartis, r\u00e4umte die Schwierigkeiten der Branche mit solchen Ph\u00e4nomenen wie \u00bbCorona\u00ab dann auch freim\u00fctig ein. \u00bbEpidemiologische Kontrolle\u00ab w\u00e4re das Gebot der Stunde, auf einen Impfstoff gelte es noch mindestens ein Jahr zu warten, sagte er in einem Interview mit CNBC am 29. Januar. Auf die Frage der Journalistin Julianna Tatelbaum, ob die Industrie angesichts der Seuchen der letzten Zeit wie SARS-CoV-1, der \u00bbVogelgrippe\u00ab oder der \u00bbSchweinepest\u00ab nicht einmal etwas anderes tun sollte, als nur zu reagieren, n\u00e4mlich zu versuchen, dem Virus zuvorzukommen, gab er eine klare Antwort. \u00bbWenn diese Epidemien auftreten, gibt es sehr viel Interesse (\u2026), aber danach verliert sich das Interesse wieder, und die Investoren ziehen sich zur\u00fcck\u00ab, erkl\u00e4rte Narasimhan die Unt\u00e4tigkeit von Big Pharma auf diesem Sektor.<\/p>\n\n\n\n

Medikamente m\u00fcssen Rendite bringen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00dcber die Jahre haben sich immer mehr Firmen aus dem Gesch\u00e4ftsfeld \u00bbInfektionskrankheiten\u00ab zur\u00fcckgezogen. Bayer hat das Forschungsgebiet bereits 2004 aufgegeben. Den Bereich \u00bbAtemwegserkrankungen\u00ab schlug der Leverkusener Multi noch fr\u00fcher los, und auch die Suche nach neuen Antibiotika beendete er. Der Konzern vollzog zu dieser Zeit einen Strategiewechsel. Er wollte sich fortan auf viel Gewinn versprechende \u00bbHigh priority\u00ab-Projekte wie etwa Krebstherapeutika konzentrieren und nicht l\u00e4nger ein umfassendes Arzneiangebot bereitstellen. \u00bbWir m\u00fcssen Geld verdienen mit unseren Produkten. Das f\u00fchrt dazu, dass nicht alle Medikamente entwickelt werden, die wir brauchen\u00ab, mit diesen Worten umriss der ehemalige Vorstandsvorsitzende (2010 bis 2016) Marijn Dekkers einmal die politische \u00d6konomie des Medikamentengesch\u00e4fts.<\/p>\n\n\n\n

Eher skeptisch<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Tropenmedizin hatte der Konzern schon lange vorher ad acta gelegt. Im Moment jedoch holt den Leverkusener Multi seine Vergangenheit wieder ein: Das Malariapr\u00e4parat Resochin mit dem 1937 zum Patent angemeldeten Wirkstoff Chloroquin geh\u00f6rt n\u00e4mlich zu den rund 80 derzeit getesteten Therapieans\u00e4tzen gegen SARS-CoV-2. Auch wenn sich die Weltgesundheitsorganisation WHO und der Charit\u00e9-Chefvirologe Christian Drosten angesichts der bisher vorliegenden Testergebnisse eher skeptisch zeigen, demonstriert die sp\u00e4te Karriere des Mittels doch, wie wichtig es gewesen w\u00e4re, die Abteilung nicht zu schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

\u00bbDas n\u00e4chste Viagra\u00ab<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aber der Global Player betrieb Tropenmedizin nur noch, wenn er auf \u00f6ffentliche Unterst\u00fctzung bauen konnte. So forschte er mit Geldern der Bill & Melinda Gates Foundation (BMGF) an einem neuen Malariamedikament. Und Novartis-CEO Narasimhan wei\u00df auf die Frage: \u00bbWie sorgen Sie f\u00fcr ein ausreichendes Investment, wenn das Interesse an Pandemien (\u2026) nachl\u00e4sst?\u00ab, auch nur die eine Antwort: William Gates, Microsoft-Gr\u00fcnder und Multimilliard\u00e4r mit seiner Stiftung und der von ihm mitgegr\u00fcndeten \u00bbCoalition for Epidemic Preparedness Innovations\u00ab(CEPI). Die BMGF versteht sich dabei gewiss nicht uneigenn\u00fctzig als \u00bbBr\u00fcckenbauer\u00ab zwischen dem \u00f6ffentlichen und dem privaten Sektor, welche die Multis (oft jene, von denen sie selbst Aktienpakete im Depot hat; jW) mit Millionenzusch\u00fcssen dazu verleiten will, nicht nur \u00bbin das n\u00e4chste Viagra\u00ab zu investieren. Sie \u00fcbernimmt auf diese Weise faktisch die Funktion eines Ausputzers, der daf\u00fcr sorgt, dass alles so bleiben kann, wie es ist.<\/p>\n\n\n\n

Pharmaindustrie verstaatlichen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das kann es aber nicht. Sogar die Frankfurter Allgemeine Zeitung warf Anfang M\u00e4rz 2020 (online aktualisiert am 12.3.) bereits jene Grundsatzfrage auf, die zuvor schon vom British Medical Journal gestellt worden war: \u00bbIst es an der Zeit, die Pharmaindustrie zu verstaatlichen?\u00ab Die Autoren J\u00fcrgen Kaube und Joachim M\u00fcller-Jung beantworten sie angesichts des offensichtlichen Marktversagens zumindest teilweise positiv. \u00bbWenn das, was sich als entscheidend erweist, um die Freiheit des \u00f6ffentlichen und privaten Lebens zu sch\u00fctzen, von Firmen allein nicht bereitgestellt wird, sind \u2013 mit einem freundlichen Ausdruck \u2013 \u203aPublic Private Partnerships\u2039 ohne Alternative\u00ab, schreiben sie. Unfreundlichere Ausdr\u00fccke verwenden und von \u00bbVerstaatlichung\u00ab sprechen, wollen die beiden nicht. Das B\u00fcndnis \u00bbCoordination gegen Bayer-Gefahren\u00ab muss diese Vorsicht nicht walten lassen: Die Coronaviruskrise habe einmal mehr demonstriert, dass Bayer und Co. unter gesellschaftliche Kontrolle gestellt werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Link zum Originalartikel in der Tageszeitung „junge welt“:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/www.jungewelt.de\/artikel\/375195.rechnet-sich-nicht-big-pharma-versagt-in-krise.html?sstr=bbig%7Cpharma\n<\/div><\/figure>\n
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