{"id":15769,"date":"2013-04-12T07:44:07","date_gmt":"2013-04-12T06:44:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hohenlohe-ungefiltert.de\/?p=15769"},"modified":"2013-04-12T07:52:15","modified_gmt":"2013-04-12T06:52:15","slug":"wir-alle-sind-huber-protestaktion-in-ohringen-gegen-werksschliesung-in-bottrop","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hohenlohe-ungefiltert.de\/?p=15769","title":{"rendered":"„Wir alle sind Huber!“ \u2013 Protestaktion in \u00d6hringen gegen Werksschlie\u00dfung in Bottrop"},"content":{"rendered":"

200 Besch\u00e4ftigte protestierten vor einigen Tagen in \u00d6hringen gegen die Schlie\u00dfung des Huber-Werkes in Bottrop. Sie sind solidarisch mit den Bottroper Kolleginnen und Kollegen und f\u00fcrchten Auswirkungen auf \u00d6hringen.<\/strong><\/p>\n

Von der IG Metall Schw\u00e4bisch Hall<\/em><\/p>\n

Kein weiterer Stellenabbau bei HUBER \u2013 Werksschlie\u00dfung in Bottrop verhindern<\/strong><\/p>\n

Stellungnahme des Betriebsrates am Standort \u00d6hringen zur Schlie\u00dfung des Werkes in Bottrop:<\/strong><\/p>\n

Am Dienstag 26. Februar 2013 wurde dem Gesamtbetriebsrat und den Standort-Betriebsr\u00e4ten in \u00d6hringen und Bottrop in einer knappen m\u00fcndlichen Erkl\u00e4rung durch die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer mitgeteilt, dass das Werk Bottrop bis Ende 2013 geschlossen und eine Bierfass-Linie im \u00d6hringer Werk 2 abgebaut werden soll.<\/p>\n

Kein betriebswirtschaftlicher Grund f\u00fcr Standortschlie\u00dfung und Personalabbau<\/strong><\/p>\n

HUBER Packaging ist laut Herrn Hagen, dem neuen Vorsitzenden der Gesch\u00e4fts-f\u00fchrung, ein Unternehmen, „das keine roten Zahlen“ schreibt und somit Gewinne aus seinem Gesch\u00e4ft erzielt. Auch in Bottrop. HUBER hat dar\u00fcber hinaus eine Eigenkapitaldecke die seinesgleichen sucht. Nach unserer Auffassung gibt es damit grunds\u00e4tzlich keinen betriebswirtschaftlich haltbaren Grund, ganze Standorte zu schlie\u00dfen und in \u00d6hringen nochmals einen einschneidenden Perso-nalabbau zu provozieren.<\/p>\n

Wegen Banken- und Finanzkrise sparen viele Kundenfirmen<\/strong><\/p>\n

Die konjunkturellen Einbr\u00fcche, die HUBER seit 2009 mit Kurzarbeit gut umschiffen konnte, r\u00fchren in hohem Ma\u00dfe auch von der europ\u00e4ischen Banken- und Finanzkrise her. Der damit einhergehende Sparkurs vieler Kundenfirmen, der sich auch in einer erheblichen Verringerung der Warenbest\u00e4nde niederschl\u00e4gt, f\u00fchrt zu gr\u00f6\u00dferen Ausschl\u00e4gen bei der Auftrags- und Besch\u00e4ftigungslage.<\/p>\n

Auf Auftragsschwankungen mit flexibler Arbeitszeit reagiert<\/strong><\/p>\n

Da HUBER an allen Standorten seit Jahren \u00fcber ein au\u00dferordentlich flexibles Arbeitszeitmodell verf\u00fcgt, kann das Unternehmen hervorragend auf Auftragsschwankungen reagieren. Dazu z\u00e4hlt auch die M\u00f6glichkeit, an zwei Standorten in Deutschland produzieren zu k\u00f6nnen, was die Liefersicherheit zu den Kundenfirmen enorm verst\u00e4rkt. So l\u00e4sst sich auch der immer noch gro\u00dfe Marktanteil von HUBER an Blechverpackungen \u2013 der eine hohe Wertsch\u00e4tzung bei den Kunden genie\u00dft \u2013 erkl\u00e4ren. Nun sind verlagerungsbedingte Umsatzeinbr\u00fcche wegen der Schlie\u00dfung Bottrops zu bef\u00fcrchten.<\/p>\n

Blech hat Zukunft<\/strong><\/p>\n

Obwohl der Gesamtverbrauch an Blechverpackungen r\u00fcckl\u00e4ufig ist, ist der Werkstoff „Blech“ im Verpackungsmittelbereich ein unersetzliches Segment \u2013 mit einer einzigartigen \u00d6kobilanz und Nachhaltigkeit \u2013 die immer noch nicht ausreichend beworben wird. W\u00e4hrend Kunststoffverpackungen die Weltmeere und ihre empfindliche \u00d6kostruktur enorm belasten wird der Werkstoff Blech zu weit \u00fcber 90 Prozent wieder dem stofflichen Kreislauf zugef\u00fchrt. Blech hat Zukunft und kann im Hinblick auf die Erhaltung unserer nat\u00fcrlichen Lebensgrundlagen besonders innovativ sein.<\/p>\n

Der „halbe“ HUBER ist Bottrop<\/strong><\/p>\n

Das Werk in Bottrop hat nach unserem Kenntnisstand \u2013 nach der absehbaren \u00dcberwindung der Kurzarbeit \u2013 eine Auftrags- und Besch\u00e4ftigungslage, die einen Personalabbau oder gar eine Schlie\u00dfung in keinem Fall rechtfertigt. Mehr als 40 Prozent des Inland-Umsatzes von Huber wird in Bottrop realisiert. Das Werk Bottrop hat im Jahre 2010 nochmals eine personelle Anpassung in Form von 14 Prozent weniger Personal hinter sich gebracht. In \u00d6hringen sind seit Sommer 2011 etwa 90 Stellen abgebaut worden. Seither sind die Belegschaften an beiden Standorten so ausged\u00fcnnt, dass es schwierig wird, termingerecht Kundenauftr\u00e4ge abzuwickeln und notwendige Maschinenbesetzungen einzuhalten. Nur der hohen Identifikation unserer Besch\u00e4ftigten mit dem Unternehmen ist es zu verdanken, dass es noch keine gr\u00f6\u00dferen Verwerfungen gegeben hat.<\/p>\n

HUBER Russland \u2013 ein Fass ohne Boden<\/strong><\/p>\n

Seit nunmehr sechs Jahren wird das Unternehmen immer mehr „beratergesteuert“ gef\u00fchrt. All diese „Ratschl\u00e4ge“ haben letztendlich zu einer Situation gef\u00fchrt, die heute die Begr\u00fcndung f\u00fcr Werksschlie\u00dfungen und Stellenabbau sind. In diesem Sinne ist es uns erst recht unverst\u00e4ndlich, dass ein Standort wie Bottrop geschlossen werden soll, aber das Werk in Russland ausgebaut wird, obwohl es seit seinem Bestehen am „Tropf“ der profitablen Werke \u00d6hringen und Bottrop h\u00e4ngt. Solange die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von Huber bereit ist, das Werk in Russland mit Arbeit aus \u00d6hringen zu subventionieren und dar\u00fcber hinaus Verluste in Millionenh\u00f6he ausgleicht, so lange gibt es keinerlei Begr\u00fcndung, das Huber-Werk in Bottrop, das mit Gewinn arbeitet, zu schlie\u00dfen.<\/p>\n

Neue Gefahren: weiterer Personalabbau und Kostensenkungsprogramme<\/strong><\/p>\n

Die „Berater“ der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung haben zudem f\u00fcr \u00d6hringen und Bottrop ein Kosteneinsparungsprojekt ins Leben gerufen, das in zehn Teilprojekten ein Kosteneinsparpotential von weit \u00fcber zwei Millionen Euro zus\u00e4tzlich bringen soll.
\nDiesen Projekten, sofern sie realisiert werden, sollen noch einmal weit \u00fcber 20 Arbeitspl\u00e4tze in \u00d6hringen zum Opfer fallen. Sollte die zweite Bierfasslinie stillgelegt werden, werden in \u00d6hringen insgesamt mehr als 40 Arbeitspl\u00e4tze vernichtet.<\/p>\n

Kunden sind bisher zufrieden<\/strong><\/p>\n

Wir sind der Meinung, dass mit dieser Politik das Unternehmen nicht „nachhaltig“ abgesichert wird, sondern sich schwer besch\u00e4digt. Zumal bislang keinerlei aussichtsreiche Perspektiven der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung f\u00fcr die Themen Besch\u00e4ftigung und Zukunft vorliegen.
\nDie positiven R\u00fcckmeldungen bei den Kundenbefragungen \u00fcber Liefertreue, Flexibilit\u00e4t und Qualit\u00e4t werden mit einem weiteren Stellenabbau und der Schlie\u00dfung von Bottrop zunichte gemacht.<\/p>\n

Wir setzen auf die Unterst\u00fctzung aller Besch\u00e4ftigter in Bottrop und \u00d6hringen<\/strong><\/p>\n

Reibungsverluste und verminderte Flexibilit\u00e4t werden ihren negativen Niederschlag im Werk \u00d6hringen finden. Ob wir dann an dem seitherigen Umsatz festhalten k\u00f6nnen ist fraglich. Aus Verantwortung f\u00fcr unsere Kolleginnen und Kollegen und aus Verantwortung f\u00fcr den Erhalt des Unternehmens k\u00f6nnen wir Betriebsr\u00e4te die geplante Schlie\u00dfung Bottrops und den weiteren Personalabbau in \u00d6hringen nicht mittragen. Wir sind laut Gesetz dazu gehalten, zum Wohle des Unternehmens zu wirken, aber nicht zur Gewinnmehrung der Kapitaleigner. Wir werden unsere ganze Kraft daf\u00fcr einsetzen, das Werk Bottrop zu erhalten und einen weiteren Stellenabbau in \u00d6hringen zu verhindern. Dabei setzen wir auf die Unterst\u00fctzung aller Besch\u00e4ftigten aus Bottrop und \u00d6hringen.<\/p>\n

Weitere Informationen und Kontakt:<\/strong><\/p>\n

hhttp:\/\/www.schwaebisch-hall.igm.de\/news\/meldung.html?id=57992<\/a><\/p>\n

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